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株式会社バズマーケティング 中村的 設立趣意書

http://www.venturenow.jp/news/2007/04/17/1952_014431.html
http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20347266,00.htm

でも既にリリースされていますが、セプテーニホールディングスさんとアライドアーキテクツでバズマーケティングという合弁会社を4月23日に設立しました。

アライドアーキテクツとして始めての合弁事業会社の設立となります。
社長には当社の瀧口が就任することとなりました。

社内では「社長、社長！」と茶化されているようです。
アライドアーキテクツからはこれから何人社長が生まれるのだろう？きっと数多くの社長を輩出する会社になるに違いないと夢膨らんでいます。

また、セプテーニさんからは「ひねらん課」の東さんが副社長として常勤されます。
東さんと瀧口のマッチアップは互いに補完関係にあり、とてつもないポテンシャルがあるのではと感じています。

今日、新しいセプテーニさんの本社にお招き頂き、バズマーケティング社の取締役を勤める、野村さん、佐藤さん、松田さん、東さん、当社から私の他、瀧口、西田と第一回の取締役会を開催しました。
いよいよスタートだなと皆心高ぶったものと思います。

さて、今回の会社にかける思いを僕なりに書いてみようと思います。

ブログ、SNS、Flickr、YouTube要するに文字、画像、動画、様々な形でユーザーがインターネット上にコンテンツをアップすることにより今ま で法人主導であったコンテンツ作りというものがユーザーも可能になり一気に普及したのがここ数年。いわゆるWeb2.0の流れというものだと思います。

そしてそれらコンテンツに閲覧者が付き、コミュニティに広がり、様々な情報、体験共有、ディスカッション、笑いが起こるようになりました。
人脈ができたり、人気者が出てきたり、表現力が豊かになったりとあたかもリアル世界もしくはそれ以上の価値が広がりだしました。

「それ以上」というのはリアルでできないことが可能ということです。
例えばこのブログ、ひとつのエントリーに数百場合によっては数千の読者が付きます。これをリアルでやろうとするととてつもない時間と労力がかかります。
また、東京だけでなく、北海道から沖縄、海外の方とも時空を超えた交流が可能です。

リアルの良さは言うに及ばず、ただ、ネットの良さも素晴らしいものになってきました。

要するに僕は二人いるのです。

リアルに住む自分とネットに住む自分。

ネットに住む自分は良く働いてくれます。
リアルの自分が寝ている時も、訪ねてきてくれる人に色々とメッセージを伝え続けてくれています。
まさに24時間営業です。

これだけネットの住人が増えてきてしかも効率的に物事を伝播するようになるとネットの住人が仕事をすることも可能になってきます。
まだまだ、アフィリエイトやアドセンスのように小額ですが、様々な働き口が誕生するものです。

ネット上の人材　と　企業

今後非常に大きなテーマになると考えてます。

そこでこのバズマーケティングという会社では「ネット上の人材」と「企業」がより良い住みやすい、仕事しやすい環境づくりを支援する会社を目指して立ち上げます。
その中で今想定できていること、今では全く想定できていないこと色々あるでしょう。
ただ、ネットの中での人材エージェントとして動く会社となります。

今後日本では、団塊の世代の退職、少子化の中で労働の多角化は国を挙げての重要課題となっています。
例えば、主婦やシニア層の労働力化等が必要となります。
海外からの流入も多いので、日本人向きの知的生産の重要性も高まります。
そこで今回提案するインターネットを使った仕事という新しいスタイルではシニアや女性が家からでも活躍することが可能になったりと今日本の抱える労働の問題に一石を投ずるものになり、非常に意義のあることと考えてます。

長々と書きましたが、これから面白いこと色々とやっていきますので、皆様ご支援の程宜しくお願い申し上げます。m(_ _)m

Dream Gate Award 2007でGQ特別賞受賞

昨晩Dream Gate Award 2007の 表彰式とパーティに参加参加させて頂きました。

本会の趣旨は「日本は君たちの登場を待っていた」をコンセプトキャッチに、これからの社会に大きな変革をもたらし、数年後の日本を引っ張っていくことが予見される35 歳以下の若手起業家の、リスクをいとわないチャレンジ精神・高い志し・情熱・努力を称え、スポットを当てていく事で、次につながる起業家のロールモデルと して、社会に向けて広くメッセージを発信にしていくことを目的として設立。とのことです。

私も常々言っているのですが、戦後まもなく世界に通じる会社が沢山現れたことは周知の事実。しかしここ数十年世界に通じる会社はほとんど出ていない。
過去の方が作った会社を継承するのも良いが、次の数十年後に世界中の人が知っているような会社を作ろうと志す人の人数が圧倒的に足りない。

戦後は日本人総起業状態に近かったのかと思います。
その結果世界的企業が沢山生まれた。
要するに日本人は世界と戦えるレベルであることは先人が証明してくれているということである。
このブログを見ている方で我こそはと思われる方は是非こちらのフィールドに飛び込んで欲しいと思う。
優秀な才能がトヨタやソニーでない、新たなトヨタやソニーを創ることに没頭することは非常に意義のあることです。
もし何か議論したい方は僕までメール頂ければと思います。
熱い思いを受け止めます。

話を戻すと、Dream Gate Award 2007では150 名の推薦を受けた経営者が参加し、その中からノミネート者が30名、そしてＡｗａｒｄ受賞者7名を選出するというプロセス。

会場はミッドタウンのリッツカールトン東京で、非常に豪華なイベントです。
http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20347192,00.htm

私はアワードの7名には入れませんでしたが、GQ特別賞を頂きました！受賞者の方々のスピーチも事業も素晴らしくとても感動しましたし、世の中沢山の立派な方々がいると真摯に感じました。
GQ特別賞は非常に有難く光栄です！
この勢いでGQ斉藤編集長に強引にアポを取り付けました！（ちょっと何かやってみたいと思っています。）
設立1年8ヶ月。よくここまで来たとは思うけど、受賞と業績は然程関係が無いので、また日々の業務に戻ってみんなでがんばって行こうと思います。

（受賞者の記念撮影）小林さんのブログより拝借

受賞シーン　GQ斉藤編集長と

 

ご推薦頂いた、セレブレインの高城社長と。

左からIBM勝屋さん、プレゼンターの方々、当社の瀧口、CNET西田さん

P.S.当日グロービス小林さんが、志津マネーに対抗してこばマネーという言葉を作ったと言ってました。一同大爆笑！

マーケティングアシスタント募集！（未経験者歓迎！）

社外のクライアントさまの増加や社内サービスの充実により今まで各担当ベースでごまかしごまかしやっていた、マーケティング業務、具体的には会員獲得のキャンペーンの立案、サーチエンジンマネジメント、コンテンツのスピーディな拡充等が、担当がいないことによる機会ロスの方が増えてきました。

このブログをご覧の方には、ひょっとしたら上記業務に興味がある方も多いかと思いますのでエントリーしています。

勿論経験者も良いのですが、アライドアーキテクツはポテンシャルを重要視しています！！
ポテンシャルの無い経験者よりもポテンシャルのある素人がぐんぐん成長していってしまうのは今まで何度も見てきました。

そのポテンシャルとは。

マーケティング業務が向く方は
まず第一に数字に強く・緻密でなくてはなりません。また、情報通で多くの引き出しを持つための好奇心も重要です。
結構面倒だなっと思う企画の実行とかはあれこれ考えず、まずはやってみようという腰の軽さも大事です。
マーケティングは聞こえはカッコいいのですが、地味な業務も多く、時にはエクセルと格闘したりとコツコツした業務を嫌がらないことも大事です。
勿論インターネットが好きなことは必須条件です。（笑）

今後、インターネットのマーケターに対するニーズは増えるばかりだし、今後大いに役に立つ手に職が身に付くことは間違いありません。

経験者の方もチャレンジ精神のある方も是非エントリーしてみて下さい。
お待ちしています！

http://www.aainc.co.jp/recruit/recruitinfo.html

米国出張とメディア掲載

今からWeb Venturesというカンファレンス出席のためにサンフランシスコに行ってきます！
会社の代表としてシリコンバレーのSomething new!を掴んで当社の事業に連結させる大切な任務です。。。

それと本日発売の産経新聞８面とサイゾーに弊社エディタのことを結構大きく紹介頂いています！
関係者の方々有難うございました。m(_ _)m
是非ご覧下さい。

読売新聞に載った

先日読売新聞の社会部記者の方から連絡が入り（経歴に興味を持ったからコンタクトしたとおっしゃっていました。）お受けした、「ライブドア事件を振り返りながら今後のコンプライアンス等を考える」の取材の記事が昨日の朝刊に載っていました。
読売は日本一の発行部数というだけあって、社内SNSで連絡があったり、多方からメールで連絡が来たりと流石の流通力だと関心！

社内SNSの写真を拝借。

M&Aに関する取材では純粋に規模の増大を追うということではなく、顧客に与える価値の増大を追うべきであり、その価値の増大に貢献しうるM&Aには肯定的だとお答えしました。（教科書的でしょうか。いずれにせよ、M&A＝悪みたいな論調はおかしいですものね。）

また、コーポレートガバナンスについての考えも求められましたが、昨今企業が対応しているものは枠組み、ルール作りにばかり目をとられがちですが、「仏作って魂入れず」という状況になりかねない。
アライドアーキテクツではコーポレートガバナンスだけでなく、パーソナルガバナンス（勝手な造語）を大事にすべきと考えているとお答えしました。要するに個人が持っているやっていい事、悪いことに関するセンスに訴えかける教育を重視すべきともお答えしました。西洋医学に対して漢方みたいな話しですが。。。

いずれにせよ、読売デビューは社内でも話題になってました！(^O^)/

HOW TO ビジネスゴルフ！！

なんて、刺激的なタイトルだが、先日あるコンペの行きの車の中で近所で一緒に車で行くことの多いネットエイジの西川さんと話した内容から、僕なりのゴルフ×ビジネスのやり方を考えてみた。（接待ゴルフなんてしたこと無いので、ビジネスゴルフとしてみました。）

西川さん曰く、「ゴルフの行き帰りの移動中の2時間前後の暇な時間っていいよね。」と。
要するにこれだけ目的も無くダラダラしゃべれるケースはあまり無く、そのゆる～い情報交換からの話の脱線とかが良いのである。
確かにそういえば西川さんはなるべく誰かと一緒に行きたがりますね。

分析してみると、ゴルフはビジネスパートナー等との仕事をスムーズに進める上で結構良い要素が多いことに気付いた。

そこで、柄にも無く、ビジネスゴルフ道（中村流）を皆さんに伝授しよう。。。(^_^;)

①行き帰り
まず西川さんの言うとおり、行き帰りの車で話したい相手と一緒に行くのはあり。
ただ、あまりにも緊張しちゃう関係だと疲れちゃうのでそこまでしなくても良いような気もするので、上記メリットがあるくらいに思っておけば良いと思います。

②モーニングコーヒー
ゴルフのティグランドでの待ち合わせもありだが、ゴルフ場のレストラン集合にしておくと、名刺交換が先にできたりとか、ちょっと和めるので待ち合わせ場所でモーニングコーヒー（ビール？）するのはありでしょう。

③前半のハーフ
ラウンド中は込み入ったビジネスの話を避けるのがポイント。自分も以前失敗したことがあるが、ゴルフのラウンド中はクラブを取りに行ったり、風を読んだりとそれぞれが細切れにやることが発生するので、あんまり深い話をしてしまうと、プレーに支障がでる。
それよりもプライベートのこととかそれぞれのプレーのこととかで具体的な話しよりもまずは信頼関係作りとお互いのことを理解する程度にした方が良い。

④ランチタイム
この時間はビールで乾杯したりして、少し気分も良くなる。さらに、１時間前後の纏まった時間があるので、そこでこそ大事なビジネスの話をすべき。
１時間前後で終わらないって？？
後があるので気にしないでオッケイ！

⑤後半のハーフ
前半のハーフと同じようにお話。お酒が少し入ってると盛り上る！

⑥お風呂
結構良いのが風呂の中で話すこと。業界の展望とか話して盛り上ったりして茹っちゃうこともしばしば。これ結構楽しい。

⑦お茶
お風呂入ってさようならってのがプライベートだと多いと思うけど、ビジネスゴルフはここがポイント。
ランチでは時間が足りなかったところを話せるし、具体的なことがあれば簡単に整理の場になる。

以上の感じで、ビジネスゴルフとはアウトドアあり、食事あり、アルコールあり、裸の付き合いあり、っと結構なスグレモノなのかも知れない。

あんまりこんなこと考えてなかったが、ふと纏めてみてしまった。。。

天晴れゴルフ！

パネルディスカッション

第9回情報通信ビジネスプラン発表会に出席してきました。
早い段階で定員オーバーになり３００名近くが来場されたとのこと大盛況だったそうです。
発表されたベンチャーの方々も中々歯ごたえのあるビジネスプランでこちらもかなりインスパイアされました！！負けてられん。

本荘さん、西田さん、渡辺さんとのパネルディスカッションはCGMの話が中心になり、会場は大企業の方々が多かったのですが、注目度の高さを肌で感じました。
まだまだ、これからのマーケットなので我々ベンチャーと大企業が一体化してやっていくのが本当に重要だと思いますし、今後マスマーケティングばかりに頼っていた企業にとってはシフトチェンジが大変なのでは無いかとも思いました。
要するに、
・きめ細やかなウェブ戦略
・顧客との対話
は今まで企業が遠まわしにしてきたけど、もう真剣に取り組まないと今後勝ち残れないとパネルディスカッションのメンバーは本気で思っていましたし、ベンチャーが色々とトライし開発し、大企業はうまくそれらを使って実験し、体感し、社内の血や肉にしていく必要があります。

これまでは大企業は広告宣伝にばかりネットを使ってきましたが、広報・IR、マーケ、営業、顧客サービス、商品開発、店舗全てにおいて、ウェブ、ブログ、コミュニティ、メールマーケティングの配置そしてそれぞれを横軸で協調させる必要があります。

また、これから大事なのは顧客と対話ができる自社メディア。
外の既存メディアは勿論重要ですが、ネット化が深まる社会では自らのメディアの重要性がますます高まります。IRなど紙媒体の自社メディアはこれまでにもありましたが、顧客・市場とのコミュニケーションのために戦略的に使えてきたわけではありません。
ここをネットで解決していくのです。（本荘さんの本より抜粋(^_^;)

より詳しく知りたい方は是非以下のセミナーにご参加下さい。m(_ _)m

http://www.aainc.co.jp/contact/seminar.html 

もしくは本荘さんの本をお読み下さい。
素晴らしく纏まってますので、今後のウェブ戦略を考える方の必読書だと思います。

sacraランチタイムコンサート@OKWave

「今週妻が浮気します」で話題のQ&AサイトOKWaveの福田副社長のお誘いで今妻のイメージソング「君の存在」を歌うSACRAのランチタイムコンサート@OKWaveを見に行ってきました。
福田さんのオフィスが恵比寿に引っ越してきたのでご近所での開催でした。

ほとんど生声でこんな近くでロック歌手を見たのは初めてでその歌のうまさとソウルに一同超感動！＆全員ファン化。やっぱり歌はいいねぇ。

ボーカルのMASASHIさんはミスチルの桜井さんに歌い方も顔も似ていた。カラオケでチャレンジしよう！！(^-^)/

引っ越したばかりのOKWaveオフィス

Sacraのコンサート

最後はみんなで写真撮影！

第9回情報通信ビジネスプラン発表会でパネルディスカッションやります。

昨日パネルのメンバーで集まって、食事しながら打合せしましたが、ネットビジネスの今後はどうのように展開するのかという題名よりももっと壮大な話に最終的に繋がっていってしまいました。詳細は当日。

http://www.venture.nict.go.jp/contents/venture/nict__2/node_6575/node_8140/node_8141

皆さん気心の知れたメンバーの方々で打ち合わせ自体がえらく楽しく、パネルも楽しみになってきました。

本荘さんが本を出されたので、一冊頂きました。

その名も

大企業のウェブはなぜつまらないのか　顧客との対話に取り組むべき時機と戦略

是非大企業の方々はご一読の上、当日ご来場頂ければと思います。

2007年2月27日（火）　  秋葉原コンベンションホール

 

　　　11:30〜　　　　　受付開始、展示会開場
　　　13:00〜14:00　　パネルディスカッション（1）
　　　14:15〜16:15　　ビジネスプラン発表（20分×6社）
　　　16:45〜17:45　　パネルディスカッション（2）
　　　18:00〜19:00　　情報交流会

■１６：４５〜　パネルディスカッション（2）

　　　　　　　「ネットビジネスは今後どのように展開するのか？（仮題）」

■パネリスト

中村壮秀氏 / アライドアーキテクツ（株） 代表取締役 ブロガーを使ってクチコミメディア（CGM）作成が可能となるツール「 エディタ 」の開発とコンシューマ向けサービスの提供（ http://www.edita.jp )。法人向けにもクチコミメディアの作成支援・ASP提供を行う。CMS等を使ったウェブ制作の実績も豊富で、企業のWeb2.0化のサポートを行う。

西田隆一氏 / シーネットネットワークスジャパン（株） 編集長 大学卒業後、コンピュータベンダーに入社。1997年、インプレスに入社し、雑誌『インターネットマガジン』の編集に携わる。2005年、シーネットネットワークスジャパンに入社。ITビジネスに関するニュースとオピニオンを提供する情報サイト『 CNET Japan 』の編集長に就任。

本荘修二氏 / ジェネラル・アトランティックLLC 日本代表 本 荘事務所代表(大企業、ベンチャー企業、投資会社へのコンサルティング)。埼玉大学客員助教授。ボストン・コンサルティング・グループ、米国コンピュー ター・サイエンス・コーポレーション、CSK／セガ・グループを経て現職に至る。東京大学工学部卒、ペンシルベニア大学MBA、早稲田大学学術博士。

■モデレータ

渡辺洋行氏 / 三菱UFJリサーチ&コンサルティング（株） 情報・産業研究部プロジェクトリーダー (株) 三和総合研究所（現、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング(株)）入社後、新戦略部研究員等を経て現職。ベンチャー、情報通信などの分野を中心とした産 業・市場動向、政策提言などの調査研究業務の他、国内外の企業・公的機関へのコンサルティング業務に従事している。「 VentureBEAT Project 」プランニングメンバーなども手掛ける。

大学のOB会に出席

先日大学のOB会に出席し久しぶりに旧交を温めてきました。
お世話になった博士の方や先輩の方々との語らいはとても楽しく、卒業して10年の月日はあっというまに埋まるものだなあと感じました。

以前、エジソンからパスツールへというエントリーをしましたが、教授とその件で盛り上りました。
エジソンは直ぐに役立つことをやった、その対極にアカデミックな量子力学の父ボーアがいる。パスツールはその中間で短期的な成果やアカデミックな成果だけでなく彼の長期的な成果は今でも新開発の技術の礎となっている。

エジソン的なことができるようになってきたら次はパスツール的なことを目指すべきであるとのこと。
ただ、起業直後にパスツールをやっていたのでは会社は潰れてしまうのでバランスが大事だ。

偉大な技術者に例えた、短期長期の話。

普段、あまり話すことの無い話を沢山できて刺激になりました。

パスツール型、エジソン型、ボーア型。

心に留めておきたいと思います。