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書評：2011年新聞・テレビ消滅

お世話になっている、佐々木さんから本を頂いて読みました。（佐々木さんとはスポーツクラブが同じでたまにお会いしていたのですが、最近時間帯あわずなかなかお会いできておりません。。。）
本書は刺激的なタイトルですが、早速20000部オーバーで増刷が続いている大人気新書になったようです！
多くの方が本件疑問に思っているのでしょう。

マスメディアの今後とインターネットの影響が分かりやすく書いてあります。

テレビの場合、
コンテンツ＝番組
コンテナ＝テレビ
コンベア＝地上波
↓
コンテンツ＝番組
コンテナ＝YouTube
コンベア＝インターネット

こういう風な三層構造でプレイヤーを整理しながら次の時代に備えよということが書いてあります。

音楽の場合
コンテンツ＝楽曲
コンテナ＝CD
コンベア＝CDショップ
↓
コンテンツ＝楽曲
コンテナ＝iTunes Store
コンベア＝インターネット

常々思っていることですが、ネットによる本当の変化はこれから起こるだろうということです。「今頃何言ってるの？」と言われそうですが、アメリカでは実際に最近になってメディアの再編が止まりません。日本では2000年前にネットバブルが起こりましたが、最初のネットによる大変化はつまるところEコマースだったと思っています。
Eコマースが普及して小売りの多くをECがとるようになっています。その影響もあってか昨今百貨店の閉店が相次ぐという流通への大変革に影響を及ぼしています。

そして前回の流通変革に続き、第2波はメディアです。第1波の百貨店に当たるのが第2波では既存メディアということになります。今回も構造的な変化で超ビッグウェーブです。2000年以降に出たインターネットテクノロジーがそれを加速しています。
今この流れを正しく理解するのに役に立つ一冊です。
また、佐々木さんの有料メールマガジンは最初からずっと読んでますが、本に至る前の佐々木さんの思考の中を解放しておりとても面白いですよ！
http://www.pressa.jp/magazine/index.html

朝令暮改は悪くない

皆さんは「すこしまずいかな？」と思っても「一度決めたことだし。。。」ということで修正しなくて、後で「やっぱり失敗した。」という経験ってありませんか？

朝令暮改的な話ですが、結構誤解が多いのでちょっと書いてみます。

常に自分の担当している業務の目標に向かって進んでいるのですが、誰でも優先度をつけてターゲットを決めてそこに効率的に到達するための仮説を立てると思います。
ところが、ちょっとやるとターゲットは違うのでは無いかと思うことは結構あるものです。一人でやってる仕事なら簡単に仮説変更するのですが、メンバーを巻き込んでいたりするとターゲット変更もそこへの進み方の仮説変更も気の引けるものです。

ただ、放置して進むと、現状正しいと認識されている新ターゲットと違う古いターゲットに向けて進むことになると、到底想定しうる成果は得られないです。

新ターゲットに対して進むための仮説に方針を切り替えるには発表が必要です。

「どうやら旧ターゲットは間違っていたらしい、新ターゲットに向かって今から頑張ろう！」

と

ところがこういうことをやってると
「また、あのマネージャーころころ言うこと変わって嫌ね。」

という声が聞こえてきそう。。。

ただ、正しいと思う新しい仮説が出てしまった以上、多分旧仮説のまま続けても成果は出ないので、ここで仮説変更をできるマネージャーは素晴らしいと思います。
それだけ短期間に新たな仮説が出てくるのは目標に向かって真剣に考え続けているということですし、周りから朝礼暮改と揶揄されようと、目標に向かう勇気がある人です。

勿論真剣に事業のことを考えた結果であることは必須ですが。。。

完璧な人間などいないのだから、真剣に仮説を立て、壁にぶつかり、仮説を組み替え、というサイクルを高速で回すことはとても大切だと思います。

逆説的に考えると、「まずいかな？」と思いながらも朝令暮改をする勇気も無く、そのまま突き進む方が問題でメンバーを泥舟に乗せて走らせ続ける人ということになってしまいます。

一つ忘れてはならないのは、朝令暮改をする時は、メンバーに対し自分が誤ったことを説明することだと思います。
その上でもっと良い仮説を出せば、きっとメンバーは盛り上がって更に力を出してくれるでしょう。誤りを認めないと効果半減してしまいそうです。

仮説も当たりまくり、朝令暮改も必要ない人には憧れますが、そんな日は来ないとも思います！

本もろもろ

恵比寿の有隣堂に行ったら、
ありましたありました。このコーナー。

読むんじゃなかった!? ～人生を変えた1ページ～ ブックフェア

須田から声がけもらって参加しましたが、本選びは結構楽しかったです。

結局ユニクロ柳井氏の一勝九敗と無難な感じに収まってるけど、次点に上げた奇跡の経営もかなり目立つ位置に置いてありました。
これは大分前に小林さんに紹介してもらって読んだのだけど、この著者のブラジルの会社は超刺激的。ルールなし、地位なし、給与は自分で決める等ハチャメチャで本当にびっくりした。こんな会社作れればと思うけど、なかなかできるものじゃない。

有隣堂をふらふらしてると、目立つ位置に小暮さんが！

当社も彼のやってるTable For Twoとコラボしたのが懐かしい。
本を出す直前に晩飯を食べたけど、どうやらこの本は超売れてるみたいです。
とうとうトークイベントなんてやってます。

エリートの道を捨て会社という枠では無い、生き方を体現していて、このような生き方に注目が集まっているようです。
先日は例えばビルゲイツが経済からなぜボランティアの世界に来たのか？このようなところにヒントはある。経済界では会えないような多種多様な人々にTable For Twoを通じて会うことができるようで、経済界にいるよりも大きな影響を社会に与えられるのではないかとかそんな話をしました。
非常に応援しています！！