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古巣に訪問

今のオフィスの近くに住商のときに担当していたセガフレードのヘッドクオーターがあります。ちょっと前に知ってたのですがきっかけが無くお邪魔してなかったのですが、その時お世話になった方にお声がけ頂きオフィスにお邪魔してきました。
8年前の話ですが、今も手に取るように風景が思い出され、なつかしのメンバーとかもいて楽しかったです。
今はイタリア１００％の資本でやっていますが、自分の携った会社がしっかりと生きていることはとても素晴らしい！！！
コーヒー沢山頂いて帰ってきました。m(_ _)m

オフィスエスプレッソの提供もやっているようで、毎月150杯飲むオフィスであれば専用のエスプレッソマシーンを無料で貸してくれるそうです！！
勿論カプチーノもOKです。味はとてもおいしかったです。

ご興味ある方は是非お問い合わせ下さいね！

これがエスプレッソです。使い捨てで簡単でした。

New Industry Leaders Summit 3周年感謝祭

昨晩は恵比寿ガーデンプレイスのジョエル・ロブションにて（近所だけど初めて行った。）NILSの3周年イベントにMr.NILSであるグロービスキャピタルパートナーズの小林さんに招待頂いて参加してきた。

NILSは僕の起業の歴史そのものであり、第一回から参加している思いの強いイベントである。
その三周年に参加させて頂いたのだが、参加している方々は現在成功している企業の方々ばかりでまだ、途上中の僕としてはちょっと複雑な心境になった。
とは言えど、長らくご一緒させて頂いている面々でとても打ち解けたムードで本当に楽しかったし、色々な面白い情報を頂いた。
新しい顔ぶれとしては中国のBaidu CEOのRobin氏や元ソニーCEOの出井氏等。

これを糧にまた頑張って行きたい。

詳細は小林さんのブログにて。

着席なのにみんな全く無視でガンガンテーブルを移動して店員さんも不慣れな感じが面白かった。高級フレンチのルールとかどうでもいいみたいですっ！（笑）

   

2006年総括

お久しぶりです。
長らく更新をサボってしまいましてごめんなさい。m(_ _)m
会社がスタートしてから二年目の師走ともなると本当に忙しいです。
仕事しているか、忘年会で人とあってるか、睡眠かのどれかしかしていなかったような気がします。。。

昨年の12月は売上も非常に小さかったのですが、今年は10倍近くに増えました。社員も5名から17名に増えました。
ただ、創業当初の成長率はあてになりませんが。。。

それよりも最初の段階で大切なのはビジネスの内容がどう変わったかという点で、昨年期待して仕込んでいたものが、想像もしない形にまで成長していたり、既に撤退していたり、今年になって仕込みだしたものがスタートしていたりと勢力的な一年だったような気がします。

ベンチャー企業にとって手数が打てるのはとても大事だと思っています。

何故か。。。

成功している企業はニッチではない市場に対し調査をした上で勝ち戦を挑めますが、ベンチャー企業は領地も資金もない訳ですから、必然的にニッチと思われる市場にスピーディに進出して、早めに勝ち負けの判断をして次へ次へ歩を進めることが成功への近道ではないかと感じています。ヒットアンドアウェイ的な動き方はベンチャー企業にとっては必須です。

勿論あまりにも無謀なジャブを打っていても駄目だし、こだわりすぎてアウェイが遅れるのも危険ですが、ここは非常に難しい。

天才がビジネスモデルを神がかり的に成功させるタイプの会社もありますが、そのスタイルが長きに渡って成功をもたらすかどうかは分かりません。

そういった意味で、僕らが今年目指したものは自分たちで考え、自分たちで作れる会社。

「自分たちで考える」という部分では、全員を経営者に近づけるよう努力しました。役員のみが出席していた経営指針決定会議への参加を自由にしたり、会社の収支の全てを公開したりすることにより、会社の状況を的確に把握し、自分の頭で会社の発展を考えるための基礎情報を与えるようにしていたり、所属グループの仕事を全うしていれば新しいグループを勝手に組成することも許容しています。
結果はまだ出ませんが、少なからずベンチャーに来た経営的な視点に立つことが嫌いじゃないメンバーなので、更に積極性が増したように思います。
先日の来期の予算会議もかなり多くのメンバーが出席していました。

「自分たちで作る」という部分は、当社のようなITベンチャーはシステム開発を外部に任せていては半端じゃない費用がかかります。
この部分は前職で良く知っていたので、取締役４名のうち２名が技術者という布陣になっています。
エンジニアの上司はエンジニアにした方が良いのではという想定は奏功して多くの素晴らしいエンジニアの採用が出来たと思っています。

結果はこれからですので、2007年も大いに期待していますし、皆で成功を掴みたいと思っています。

１年間ありがとう！この場を借りて。

NILSに参加

年に二回IT系の経営者を集めて行われる、NILSに行ってきました。
もう５回目です。
そして栄えある皆勤賞を続けています。ゴルフコンペも。

一回目、二回目はEC関連のスピーカー、モデレータとして三回目はシリアルアントレプレナーのスピーカーとして、四回目、五回目はゲストとしての参加です。

今回は今までの中で最も良かったのでは無いでしょうか？
運営の小林さんも去ることながら、出席者、スピーカーも完全に慣れてきているので、ポイントをついたディスカッションが行われます。海外からのスピーカーもBaidu、Grouper、mop.com、Second Life、Riyaなど勉強になりました。
そして、モバイル系の話がやはり増えていて、会場の熱気からもモバイルへの関心度を強く感じました。
AUにGoogleが採用されたことやハイスピード携帯などで、高速、常時接続、オープン化が始まっており、PCのADSL前と同じ状況との期待感から既存のモバイルプレイヤー、これからのPCプレイヤーが互いに楽しみにしている感じでした。うちも乗り遅れないようにしないとと手綱を引き締めたところです。

そして交流の部分は相変わらず、便利！！
これだけの方々と３日間で交流してしまえるのはレアで、東京で同じことやったら何倍も労力がかかると思います。

毎回NILSに行って思うことは、セッションから他の経営者の話から何らかの焦りを覚えること。
空回りでは意味が無い。
十分に刺激を受けたので、また業務頑張ろう！

アジア出張

今週は３日間、シンガポールとマレーシアに出張で出ていました。
目的は弊社商品の海外展開のマーケットリサーチです。

シンガポールでは現地の２．０系の会社のベンチャーの経営陣、Jafcoシンガポールや現地のVCさんとアジア全体の市場のこととAAのサービスをアジアで展開する上でのことのミーティング、マレーシアではペナンに本拠地を置くJobstreetのCEOとCTOとのミーティングや住商、Jaicのクアラルンプール支店を訪問しました。

マレーシア市場に上場しているJobstreetはアジアにおけるMonster.comというべき会社で７カ国でビジネス展開をしており、サービスのローカライズの方法等目からウロコのアドバイスを沢山もらえて大満足。

世界のインターネットのマーケットは大きく分けて以下に分かれると思います。
①アメリカ
②アジア
③日本、韓国、中国
④ヨーロッパ

アジアは全体的に英語のサービス利用の傾向が強く、アメリカのニュースをダイレクトに見ている人が多い。なので、アメリカのサービスを使っている傾向が強く、MySpaceも若者は15%くらい使っているようです。（＠クアラルンプール）

Jobstreetも海外展開はアジアに関しては全て英語で行っているようですが、１．０的サービスという点から現地で合弁を作って着々と歩を進めているという感じです。

アジアの諸国はアメリカよりも３年程度遅れているようで、言語という意味では英語のサービスを使っているが、はたしてこのままアメリカベースのサービスだけで良いのか？今後使い勝手やコンテンツのローカライズがされたサービスを受けるタイミングに来ているようにも感じました。

逆にヨーロッパはアジアよりも英語が苦手だったり、アメリカと対峙する傾向があるので、住商時代のヨーロッパの人々とのやり取りの経験から行くと、英語だけでサービス展開ができる訳では無いと思っています。事実マルチランゲージ対応のサービスは良くみます。

アジアの人たちから見ると、上記③の日本等が完璧に言葉のローカライズが必要な国で逆に独特だと思われているのをひしひしと感じました。どの国も凄く魅力的だけど、言葉の問題から攻めにくい。。。みたいな感じでしょうか。

社内のイントラブログには細かく書きましたが、色々と検討してみます。

余談ですが、アジアでビジネスのトップで活躍している人は本当に華僑系の人たちが多いですね。皆本当に頭良さそうです。出てくる人出てくる人中国系でした。

更に今回は当社の株主の住商の志津さんとご一緒して、多くの住商の方々とお会いしましたが、彼らと一緒にいると何だか商社マンの懐かしいスピリットがリマインドされ感無量でした。

住商を４年目で辞めて、ベンチャーの道に出たとき、「もっと海外と仕事したかったし、結局海外駐在できなかったことは心残りだなぁ。」と感じたものです。
アライドアーキテクツを通じてこの時間差を取り戻して行ければ面白いですね。

Googleのページランク

ページランクについて昨日話したので自分のブログを良く見てみると、

http://nakamedia.com/
は3だけど、
http://nakamedia.com/blog/
は４！！でした。

そっか俺はPageRank　４の男だったんだ！っと嬉しい感じ。

確かにサイト内を見てみると、http://nakamedia.com/blog/のディレクトリ配下で全てが行われているし、こちらに対し強いサイトからのリンクもある。
っとなるとnakmedia.comでリンクしてもらうより、nakamedia.com/blogでリンクしてもらった方が良いってことかな。

今後はブログはnakamedia.com/blog、nakamedia.comは中村のサイトという位置づけで行こう。nakamedia ホールディングスなんちゃって。

リンク頂ける方は

「アライドアーキテクツ中村壮秀のITベンチャー起業ブログ」

「http://nakamedia.com/blog/」

で貼っていただけたら嬉しいです。

相互リンクも受け付けます！（内容的なチェックは入れますが。。。）

社長ブログセミナー

今日はNews2uさんの社長ブログセミナーにパネラーとして出席してきました。
吉田社長、富田社長、神原社長は毎日更新できている人、中村は気が向いたときにしか更新できていない人という逆風の中（？！）、頑張ってきました。（笑）
皆さんのアクセスは僕の10倍くらいありそうです。
図に乗って相互リンクをお願いしたら快諾して頂けました！
Pagerank5、4、5からリンク頂けるのでかなり嬉しいっす！！
有難うございました！
ちなみに知ってはいたが無視していたタイトルをこの機会に変更しました。僕自身もかなり勉強になった部分が多く良いセミナーだったのでは無いでしょうか。
富田社長は毎日「社長ブログ」の検索結果から300件もアクセスがあるそうです。感動。

CNETの社長ブロガーになる,

お世話になっている、CNETの西田編集長からお誘い頂いて、CNET Japanの社長ブログコーナーにてNakamedia in CNETがスタートしました。

CNETさんにはやはり真面目な記事しか載せられないと思うので、ランチの記事とかはどうするのかと思いきや、そういう記事は外されるとのこと。安心しました。

大好きなCNETに掲載されてやる気が上がったので頑張って行こうと思います。

やはり最近の流れはブログの記事を再利用したり、市民記者を使ってサイトを作っていく方向に完全シフトしているなぁと思うところ。

パターンとしてはいくつかあると思います。

大手
産経新聞 Iza ：社員からの投稿を使ってメディア作り
オーマイニュース ： 市民記者から寄せられた原稿を編集し掲載。ジャンル別ニュースやコラム、メディア批評。
ライブドアニュース：ライブドア・パブリック・ジャーナリストという形で市民記者が参加

新興
ツカサネット新聞
市民メディアJANJAN

アライドアーキテクツではこういう時代を見越して、昨年から市民メディアを作る機能の開発を行ってきました。ユーザーに一般公開したのがエディタです。

ゴルフダイジェスト・オンラインさんに導入頂いた、海外駐在されているゴルファーの方々による市民メディア「世界のゴルフ事情」は非常にスピーディにメディアが作れると大変好評頂いています。

それぞれの企業さんにとって思い描く市民メディアの形は違うので、しばらくはいくつかのパターンを網羅できるまではカスタマイズを加えていくことになるんだろうなぁと思っています。

市民メディアは安価に有益なメディアを作れる新しいカタチだと思います。
市民メディア作りをご検討の方は相談ベースで構いませんのでご連絡下さい。
[email protected]

CNETブログに載ったからなのか、なんだか妙に気合の宣伝になってしまいました。。。

BEAT Masterに就任

IBM Venture Capital Groupの勝屋さん、CNETの西田編集長、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングの渡辺さんとお話しさせて頂く中で、IT・コンテンツ産業の発展に向け、人の繋がりから様々な価値を生み出すことで生まれたVenture BEAT Projectに参加させて頂くことになりました。BEAT Masterと呼ばれるようです。（笑）
http://v.japan.cnet.com/beatproject/

業界の発展に向け、以下の観点から、自然発生的に様々なプロジェクトを推進していきます。
1. IT・コンテンツ産業におけるEcosystem創造
2. IT・コンテンツ産業におけるイノベーション加速
3. IT・コンテンツ産業におけるベンチャー支援

凄いメンバー達が有志で集まってきています。微力ながら頑張っていきます！

News2uセミナー

News2u神原さんとご一緒するセミナー初めてです。
皆さんどうぞいらっしゃって下さい！