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Dexee Diner in 恵比寿プライムスクエア

夜は何度か来たことがあるDexee Dinerのランチに行ってみました。夜は価格も安く雰囲気も良いので重宝していたのですが、昼も結構人が入ってますね。

単価が1000円くらいだったのですが、食前ドリンクと後のコーヒーが付きます。食前ドリンクではワインとか選べてSiestaなムードです。

味は、忘れましたというレベルであまり印象深くないですね。量は多くないので女性向きかも。

ウェスティンホテル２Fにある龍天門

恵比寿ガーデンプレイスのウェスティンホテル内にある龍天門に当社瀧口と住商志津さんとJAFCO佐久間さんと会議の後に行きました。

龍天門の坦坦麺はうまいと色んな人から聞いていたのですが、今まで食べたことありませんでした。

1600円くらいしたと思います。ランチとしては超高価。

見た目の迫力に納得。超こってりしていました。冷やし坦坦麺もうまそうでした。

ちょっとこってりしすぎかなあ。

僕の中での坦坦麺ランキング第一位の赤坂飯店を越えてはいません。

引越しとグルメ情報

引っ越してきてから１週間経ちました。沢山観葉植物やお花を頂きました。会社が植物園状態で酸素多く幸せな感じです。

引っ越すと楽しみなのが地域のレストラン開拓。

同じ店に行くのは罰則という規定を作り、皆で色々なレストランに行っては各自のブログでレポートしていくという企画をしました。

携帯に写真は撮ってたのですが、全然アップできていなかったので言いだしっぺとしてこれから上げていきます。

何でも2.0

Ｗｅｂ２．０という言葉の功績の一つに色々なところで○○2.0という言葉を聴くようになったことがあると思います。

当社でも「経営2.0」「採用2.0」等まともなものから「おしおき2.0」や「仕返し2.0」等子供っぽい言葉まで聞こえてきます。

2.0とはバージョンアップを意味し、その言葉を誰かが言った時にふっと視点が高くなり、「Something Newは無いか？？」という気持ちになるようです。このブームは暫く続きそうですね。

「ウェブ進化論」は色々な意味で良く纏まっていますね。当社では全社員必読となりました。内定者の方々も読んでおいて下さいね。

恵比寿から恵比寿へ引越し

この週末に恵比寿ガーデンプレイス付近から恵比寿プライムスクエア付近へ

直前のオフィスの状況。
僕の席は無くなり、むさ苦しさ１２０％状況でした。

さようなら、最初のオフィスよ。

そして、4倍の広さのオフィスに引っ越しました。
引越しの状況です。

超広いのでまだまだ何人でも入れます。
200平米以上の外人向け住宅をオフィス風にしました。

この界隈の坪単価は20000円くらいすのですが、ここは11000円！！！
同じ価格で倍以上の広さにいけるので外人向け住宅をオフィスにする選択を取りました。
住宅をオフィスにすることのメリットデメリットは別途書いてみようと思いますが、多分ベンチャーには向いているような気がします。

エンジニアチームが100メートルのLANケーブルを買って来て、ケーブル作成中。

庭があるので暖かくなったらみんなでバーベキューしよう。

ちなみに場所は

渋谷区広尾1-5-13　広尾一丁目ハウスC棟

前のオフィスよりも恵比寿駅に近く、日比谷線からも便利になりました。九十九ラーメンがすぐ傍で今日早速行ってきました。うまかった！

ファイナンス６：そして資金が振り込まれる

別段口座にVCから資金が振り込まれてきます。銀行から連絡が入りますのでその瞬間はやっぱり嬉しいものです。
銀行に行って、保管証明をもらい、登記します。
一つ困ったのが、多額の金額が入った口座は何とも不安だということです。
会社の金庫ではどうも不安です。
当社の場合は事前にもう一つ口座を用意しておいて、殆どのお金をその口座に移し、銀行内の貸金庫を借りてその通帳をしまってしまいました。
とても安心です。

ファイナンス７：お金以外のメリットのフル活用

VCという利害関係者が増えたことは喜ばしいことです。株主としてしっかりと応援して頂きたいと思っていますし、彼らのネットワークを使った新しい取り組みや開拓が可能となります。当社も早速住友商事さん、ジャフコさん、JAICさんに一同に会して頂き、彼らの持っているリソースと当社のモデルでマッチするところを一気にチェックします。
今までのように一匹狼で営業をするのと、VCさんに「当社の投資先のアライドアーキテクツです。」と紹介してもらうのでは相手の印象が違います。
採用に関してもそれは言えて、資本金の小さなベンチャーよりも立派な顔ぶれの企業が株主にいる会社の方が見え方は良くなります。
これらの効果は今後の期待としましょう。

7回に渡って、当社の増資の経緯を綴ってきましたが、増資という一連の行動事態が会社を成長させるように思います。目に見えない会社の実力アップ、資金面での充実、新しい株主の協力、これらメリットを生かすも殺すも我々次第です。
お金に色はありません。人様の大事なお金を預らせて頂いた以上、きっちりと結果を残すのみです。

ファイナンス５：増資の事務作業

払い込み前の２週間くらいは結構忙しくなります。その前までは自分の時間の20%くらいだったのですが、その２週間は４０－５０％くらい時間が奪われます。何が大変かというと増資決議の取締役会を開いたり、株主総会を開いたりして議事録をしっかりと残すことやVCとの投資契約のネゴといった書類業務、その他先方の投資委員会用のデータ作成、先方の役員等との面談が一気に入ってきます。

財務担当のいる会社はまだ良いのですが、財務担当がいない会社は事務作業も社長がやるのが最も効率的です。全てのミーティングや電話に出ているのは社長なので一人でリードしてチャカチャカとことを進めて行けます。
ただ、それまでは営業のリーダーだったような社長が一旦最前線を離れるので、増資前には他の役職員と良く話し合って、全社を挙げてその期間を耐える必要があります。予算も強気になってきている時期なので社長不在で最高売上に挑むことになります。

ファイナンス４：プレゼンと投資判断と株価算定

投資のセッションでは事業概要が書いてある資料があれば、それを元に説明していきます。その際P/L、B/S、C/Fも用意しておいた方が良いです。ただP/L、B/S、C/Fまで見ないで話の中で判断していくVCの方が多いと思いますし、所詮エクセルのシートは絵に描いた餅だと思われているのも事実です。
だからといって無しでは済まされないのでしっかり作りましょう。
その後数日以内に、投資する意思があるのか無いのかの返答をもらえるので、その後株価と調達金額の整理が始まります。
株価算定だけは良く分からないとしか言い様がありません。テクニカルな手法で算定するのですが、そもそもアーリーステージのベンチャーは事業計画の数字自体の信憑性が低いのであまり算出の根拠にはなりません。
結局以下の要素がポイントになっているように思います。
①会社側がいくら欲しくて、何％まで外部に渡せるか。
②増資のタイミングが売り手市場か買い手市場か。
③VCがどれくらいその企業に投資したいと思っているか。

まず①は会社の主張ですのでしっかりとした方が良いと思いますが、VCの方々が最近「ビジネスモデルだけであり得ないバリュエーション言ってくる輩が増えてる」と嘆いてらっしゃったのでその輩にならないように、ちゃんと周りを見る目が必要でしょう。
②で言うと今は比較的買い手市場かなと思います。買い手市場の場合③で増資したいという気持ちも強くなりやすい傾向にあります。

株価が高ければ高い程良いと考えがちですが、その分将来の追加投資を難しくしているということも認識しとくべきかなと思います。
10億円の企業価値で増資したが、計画が遅れて、再度増資する際、5億円と言われてしまっては調達が厳しくなってしまいます。

また、僕なりに感じた禁じ手というものがありました。
一社にするにせよ、複数社にするにせよ、株価は一つです。
複数社からリードインベスターを決めなくてはなりません。
その際、条件を出してもらうのですが、他社の条件を伝えて、株価を吊り上げる行為は禁じ手に思います。
さぐりの段階は勿論、色々と駆け引きありですが、本当の入札はきっちり一度でやるべきなように思います。A社、B社行ったり来たりして株価を上げ続けるのは疑問です。
この辺は人それぞれの考え方でしょうが、人と成りがとても出る部分ですので、注意も必要かと思います。
僕はこの部分で少し失敗しています。その後自分なりに上記を整理し、大いに反省しました。
相手は人です、そして増資後も長いお付き合いです、「こいつ嫌だな」と思われてたりすると、増資後の本当に大切な時のチームワークが弱まるかも知れません。
少し高い株価よりも人間関係を崩す方がもったいないと思います。

ファイナンス３：さあいよいよ本当に増資するぞ！

まず、キャッシュフロー計画書が無いと、いつ頃資金が必要になるかが分かりません。当社は昨年8月に会社を作る前にP/L、B/S、C/Fの三点セットを作り、その後何度か修正を加えていく中で年内で大体の予算を固めました。
そこで積極的な投資も加味すると2006年6月に資金がショートする計画になり、4,5月には資金調達しようという方針を固めました。
固まったは良いが増資宣言って一体どうやるのっ？っていう疑問がありましたが、まあ、なんてことは無い、今までにコミュニケーションを図ってきたVCの方々に「4、5月に増資する予定なので投資判断頂くセッションを持って下さい。」というだけで良いのでした。

多くの会社に入札をうながすケースもあるようですが、当社はリソース不足です。
それまでに熱心に当社のモデルに耳を傾けて頂いていた会社さんを中心に数社のみのコミュニケーションに絞らざるを得ませんでした。
5社と話すのと20社と話すのとでは労力が4倍違います。
そこに労力を割いて株価を上げるよりも、現業に注力した方が時間の投資効率は良いと判断したのです。