エンジニアメンバーと金曜日17時に会社を出て、インターコンチネンタル東京ベイへ。
金曜日は今後の開発方針、土曜日はAjaxを使った開発演習の予定。
会議室も予約したのだが、結局遅くまでこんな調子で部屋に集まって打合せ。
遅くにやってる店がホテル周辺に無かったので、浜松町の焼き鳥屋へ移動。
帰り道、大きなQRコードを読み取って盛り上がっているところを激写。
この広告手法かなり面白い。
さあ、朝だ！
今日は張り切って開発！
っと思いきや、会議室のネット環境等に不満になり、「やっぱり会社だっ！」ってなことになって戻ること決定。
遠くまで行ってたら結構惨めな結果になったかも。下調べ重要です。
通常の机に座ったら何の意味も無いので、空きスペースに合宿所を作って合宿再開。
ってなことでアライドアーキテクツ初のエンジニア合宿が今も続いている。
何だか、意味不明な行動パターンになってしまったが、エンジニアチームの進むべき道の確認や新たな案件の発掘ができて大満足。
合宿に適した宿教えてください。。。
8月30日はアライドアーキテクツの一周年でした。
8月31日にイベントを行ったのですが、生みの苦しみを越えた営業部が受注予算を達成したりして大いに盛り上がりました。
会社の前に皆出てきてもらって、写真を撮り、夜は会社の２Fでパーティ（っていうかどんちゃん騒ぎ）。木曜日だけど夜中まで続いた一周年の宴はとても楽しいものでした。
一周年だからといって何が変わるわけでもないのですが、スライドを作ってこれから僕らが進むべき道を一緒に考えました。
僕らのミッションの一つに21世紀の新しい組織体への挑戦というのがあります。
常識に捉われず、正しいと思った組織作りをアライドアーキテクツを使ってどんどんやっていこう。アライドアーキテクツを実験台にしよう。
というものです。
これは一年目はほとんど手付かずだったのですが、二年目からは手を付けられそうなので、早速色々と発表しました。
ベンチャーの一年目は「モデルを考える、開発する、売る、失敗する」を常に繰り返します。まず、生き延びるためのことに意識が集中します。
商品くらいは短期と中長期のバランスを考えているのですが、組織等は二の次です。
ただ、二年目ともなると商品のみならず、組織や人の面でも中長期を意識する必要が出てきます。
他の役員以下皆まだとても忙しい状態が続いているので、私がそういうことは手をつけていければと思っています。
ところで、オーナーさん側が勝手にやりだしてくれた、オフィスの外壁工事が終わって、真っ白な壁が出現しました。
今まで以上にカリフォルニアのような西海岸ムードがぷんぷんで皆大満足です。お客様にもオフィスを褒めて頂くことが増えました。
是非一度見に来てください！
当社の不手際に対しアドバイスを頂いたお客様へ、誠実に対応した当社社員にお客様の販売商品である毛ガニを頂いた。
お客様からのアドバイスは会社にとって財産であり、お言葉を頂けるお客様はその会社に対する期待が高いお客様で大事にしなくてはならないと社内では共有していた。
社員に対しても、こんな素晴らしい贈り物をして頂けたお客様に対しても感謝の気持ちでいっぱいです。
函館の「みやび商店」さんの商品です。
毛ガニが食べたい方はみやび商店さんでお願いします。
